读后感（34）---《价值为纲-华为公司财经管理纲要》

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" 有利润的收入，有现金流的利润，不重资产化 "
" 谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来做决策 "
读了华为公司管理纲要系列丛书的第三部《价值为纲：华为公司财经管理纲要》，该系列丛书都出自公司内部公开的高管讲话、文章和尽管团队的文件，并一一按时间顺序标明出处，2013 起作为华为财经管理专题高级管理研讨班的学习教材已使用 4 年 60 多期，培训中高级管理者 2000 余人，有助于读者了解华为公司在各方面的演进及一致性。
感觉这是一本公司中高层看了收获会更多的书。很多专业术语让我这个小散不解，但对于投资来说，看后更多了一份敬畏市场的念头，因为这样很多重要且有价值的东西，
即便有优秀的财报和基本面分析能力，分析结果也会有很多误区、盲区。但起码知道了全球领先的本土公司的大致情况，也进一步理解和接受了一些以往尚不确定的价值评判标准。
本书开篇，华为 CFO 孟晚舟关于打开作业边界、管理边界、组织边界、思维边界、能力边界的序言，个人感觉很棒。说的是华为目前正做的事情，有高屋建瓴之感，符合财经管理是公司生存的 " 大坝 " 的定位。
" 有利润的收入，有现金流的利润，不重资产化 " 我就是被@我是腾腾爸爸 公众号里的这篇文章吸引才来读这本书的。这本书关系企业财务和价值创造，也是很多投资者奉为圭臬的投资信条。
任正非话语朴实，每个环节说的内容都是实打实的，没有虚伪浮躁，都是实事求是解放思想式的叙述。
第六章关于把握开放妥协、灰度，正确处理扩张和控制矛盾。1998 年任正非就剔除各大公司应发经费都要在销售额的 10% 左右。09 年时就强调公司发展应该由资源驱动向机会驱动发展。2011 年就剔除价值不完全产生于降低成本和质量提升，提倡 " 聚焦 " 理论，让力量战略集中只用在特有用的功能性能上，只用在特别有利于提升竞争力的东西上。
2015 年提出，用 5-10 年从中央集权式管理向让听得见炮声的人来呼唤炮火的管理转变，====================================================================
1、从本书起，期望自己阅读和读后感都能有侧重点，从而提高效率！
阅读习惯基本养成，生活已然如此艰辛，用阅读上适当的 " 挑剔 " 对冲一下吧。那么多生动有趣的内容等我去阅读，何必为难自己呢？
2、该读那些书？怎么读？
目前看从已读内容中顺藤摸瓜选书读，从已有阅读经验中以 " 实事求是、解放思想 " 的方式发展更好，相比按《如何阅读一本书》去做更有趣、生动一些。
3、写读后感的意义？
为了记录当时自己的感受以备忘记或回忆，记录一些感慨、自省、收获、感悟、、、
自己读书还是有些急功近利，总闪过 " 多快好省 " 实现利益的念头，反过来想，若能实现并长久保持固然不错，但德性和财富不匹配的话，蕴含的灾祸不可小觑。
知行合一最难，看起来、说出来大家都懂得东西，做起来尤其是反复实践起来很难。不然为什么《价值为纲》中任正非要把这些看似平常的经营哲学变着花样的反复念叨。按执行角色来对比知行合一的实践难度，一个组织是远远大于一个人的。
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