美媒揭秘五角大楼“疯狂大脑”：经常反其道而行，马斯克最受局内人欢迎

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参考消息网 2 月 1 日报道 美国《福布斯》双周刊网站 1 月 29 日发表题为《以局内人的视角看世界上最先进的研究机构——美国国防部高级研究项目局》的报道称，美国国防部 " 高级研究项目局 "（DARPA）被称为五角大楼的 " 疯狂科学部 "。DARPA 是一个神秘的机构，管理着大量机密项目，极少有外人了解它如何运作。非常难得地，一名内部人士揭示了该机构是如何将奇特的想法转化为实用技术的。全文摘编如下：
美国国防部 " 高级研究项目局 "（DARPA）被称为五角大楼的 " 疯狂科学部 "。该机构成立于 1958 年，是对苏联突然发射第一颗人造卫星的回应。几十年来，该机构推动了互联网、自动驾驶汽车和隐形技术等改变世界的创新技术发展，最近还对 mRNA（信使核糖核酸）疫苗和其他抗击新冠肺炎的技术进行了研究。DARPA 是一个神秘的机构，管理着大量机密项目，极少有外人了解它如何运作。非常难得地，一名内部人士揭示了该机构是如何将奇特的想法转化为实用技术的。
经常反其道而行
蒂莫西 · 格雷森博士是 DARPA" 战略技术办公室 " 主任。在电影制作人萨穆埃莱 · 利柳的最新采访中，格雷森揭示了是什么驱动着这个 " 极限技术引擎 "。
采访透露了许多令人意外的信息。首先，正如格雷森所说：" 我们不是按照需求来工作的。" 他认为，DARPA 的使命并不是解决美军确定的问题，而是着眼大局。
格雷森说：" 我们常常反其道而行之。" 他说：" 隐身技术就是一个很好的例子。当时美空军的全部注意力都放在提高战机速度、实现超音速上，只求飞得更快。" 而 DARPA 推动（雷达）隐身技术的发展不仅是为了研发新技术，也是对军事任务以及如何执行任务的全新思考。" 如果雷达很难发现你，也许你就没必要飞那么快了。"
结果这带来了空中力量的转变。美国空军放弃了速度更快但很容易成为苏联防空导弹目标的 XB-70" 女武神 " 超音速轰炸机，而最终选择了 B-2" 幽灵 " 隐身轰炸机。后者不仅能突破敌军防空系统，还能在不被（雷达）发现的情况下击中目标。
马斯克最受欢迎
这种方式意味着，为 DARPA 工作的人需要是某种类型的研究人员。尽管大多数为其工作的人拥有博士学位并进行着自己的研究，但这份工作不仅仅与学术资质有关。为该机构工作不仅需要某一领域的专业知识，还需要广泛的技术领域知识。
DARPA 的项目经理需要快速学习能力，能够迅速吸收和消化技术信息。采访者萨穆埃莱 · 利柳提出，太空探索技术公司首席执行官埃隆 · 马斯克就是具备在该机构工作所需技能的人才，格雷森对此表示赞同。
格雷森说：" 他既没有建造太空探索技术公司的火箭，也没有自己制造和设计电池。但足够快的学习速度让他能够提出正确的问题并作出明智的决定。我们寻找的项目经理就是这种类型的。"
格雷森如此关注项目经理，是因为一个令人惊讶的原因：DARPA 既没有专门的实验室，也没有在秘密地下设施中工作的科学家团队。相反，一切都外包给了工业界和学术界，而项目经理发挥着管理和协调的关键作用。
DARPA 共有 6 个技术部门（或称办公室）和大约 100 名项目经理。格雷森领导的是 " 战略技术办公室 "。其他技术部门包括生物技术办公室、微系统技术办公室和战术技术办公室等。在做什么和如何做的问题上，这些部门都或多或少地给予了项目经理自主权。
聪明的冒险行为
这种程度的自由对于应对最棘手的技术挑战——那些 " 以 DARPA 的标准来衡量都是困难的 " 挑战——是卓有成效的。这些问题的最佳解决方案完全是未知的——例如，研发隐身技术而不仅仅是提高战机的速度，失败的风险往往很大。这种高风险、高回报的哲学是 DARPA 基因的一部分。但这并不意味着只追逐疯狂的想法。
格雷森说：" 我喜欢将我们做事的独特方式定义为聪明的冒险行为。"
项目计划是围绕评估和管控技术风险制订的。DARPA 使用名为 " 海尔迈耶问答手册 " 的一系列问题，来帮助项目经理对任何新项目进行现实的评估，并研究如何在风险与潜在收益之间实现平衡。
据格雷森估计，DARPA 有近 10% 的项目直接成为军事生产项目。而大多数由该机构研发的技术不是直接而是间接转化为生产。这种情况通常发生在最初由该机构研发，然后由政府、商业或学术研究机构进一步研发的项目上。例如，mRNA 疫苗的研究最终带来了莫德纳公司和辉瑞公司的疫苗。
原标题：美媒：局内人揭秘五角大楼 " 疯狂大脑 "
栏目主编：秦红 本文作者：参考消息网 文字编辑：李林蔚 题图来源：视觉中国 图片编辑：苏唯