华谊兄弟王中军：一件事一件事去做，把局面翻回来

果子宏鱼

*本文转载自每日经济新闻

2020年初，《专访董事长·第一季》第七期主角王中军，在华谊兄弟的办公室接受了专访。挑高的空间、通透的落地玻璃、随处可见他的画作。黑框眼镜、精干短发、直言快语，坐在沙发上的王中军，还是那个熟悉的京圈大哥模样，不服输、心气高，同时又毫不保留地袒露自己现在的焦虑和压力。

“我压力大，谁都知道，不用跟别人装笑脸说你不Care。熟的朋友都知道，我是一个能踏踏实实坐那儿吃饭的人吗？每一个人心里都知道，中军现在压力得多大，这个东西不用去掩饰。”华谊兄弟创始人、董事长王中军说道。

NBD：华谊2018年亏损，2019年前三季度亏损，如果2020年再继续亏损，就面临退市。在2020年有什么应对措施？

王中军：作为董事长，这是我最重视的了。2018年的亏损，大家看到了，不是主营业务亏损，是商誉减值导致的亏损，2019年前三季度亏损，主要是因为两部重要的影片没有上。

前两年我们最大投资是英雄互娱，单一个公司就投了二十几个亿，但它却迟迟上不了市，这些都对我们的财务压力比较大。

我们前两年在投资上做了大量的减值和资产处置，去年也把我们持有的一些二级公司、非主营业的公司，如GDC、卖座网等做了资产处置。

2020年还有一些作品要上映。冯小刚的电影，陈坤和周迅主演的《侍神令》、《749局》，《温暖的抱抱》等等，这几部戏还是让人期待的。

2020年，华谊不会再亏了，这是对董事长和整个团队最核心的一个指标，一定要扭亏为盈，这是必打的一场硬仗。

NBD：这两年股价下滑，实控人股权质押比例比较高的上市公司都遇到了相似的困境，有的公司通过引入外部股东的方式来纾困，你有没有考虑过这样的想法？

王中军：我觉得谁都有这种想法，但我自己还想咬咬牙坚持过去。这时候你引进外部股东纾困了，在企业估值相对比较低的状况下，你未来会不会后悔？我对公司前景有期待，所以我还是用还债的方式。

这几年的融资环境也发生了巨大的变化，去年由于金融政策收紧，我们光还债就还了将近30个亿，新的债也没有发出来。你想一个这样的中型企业，还是压力蛮大的，但是任何事情都有两面性，这样可以把自己的负债减得更低。

NBD：未来公司主要会聚焦在哪些方面？

王中军：我们未来几年的战略，还是电影电视的内容再加上实景娱乐。

我自己的精力，首先是把公司的流动性问题解决好，处置一些不影响主业的资产，并且回归到内容加实景。其次是让华谊争取最好的盈利，这是我今年的两个最主要的目标。

电影“掉队”

一个企业的起起伏伏，遭遇低谷的原因总是错综复合的，就好像所有的坏事都赶到了一起，很难用一句话说清楚。

NBD：记得2013年的时候，华谊主投主控的电影占全年电影市场25%，到2019年市场上未见一部华谊主投主控的电影。王中磊也说过，电影团队连续4年成绩不达预期，但电影过去一直是华谊的王牌，这几年“掉队”的原因是什么？

王中军：现在电影市场整体体量更大，竞争也更大，以前一部影片就占全年总票房百分之十几的情况几乎很难出现了。当然也有一部卖到50亿的，占全年票房7%的作品出现，电影爆款的能量很大。华谊这几年除了《芳华》和《前任3》，确实没出到爆款。

华谊也有特殊情况，我们有非常重要的一些作品，由于种种原因一直迟迟不能正常上映。当然也主要还是我们自己在内容创作上，对当前的宏观环境把握得不太准确。毕竟电影一般都不是说你今年拍今年就能上，都应该有一个提前量。

2019年，冯小刚的一部非常重要的电影，都没有按预期上映。其实这些电影如果按预期上映的话，一个是2019年的春节档，一个是2019年的暑假档，我觉得都应该是蛮好的。

所以要说掉队，原因就太多了，我觉得一个企业总是有起起伏伏，华谊好的时候也很长，不好的时间，现在一算也很长。

如日中天的时候，你自己可能没有那么敏感，但你不好个两三年，就会对企业压力非常大。特别是这两年，经济形势承压、行业整顿、资本退潮，这些都是实际情况。原来一部戏要找个投资人，有太多太多的选择余地，现在几乎是很难。在巨大的变化面前，“掉队”原因确实是很难用一句话来描述。



NBD：2019年初你说开始参与公司所有的电影项目，全面强化对电影业务的管控，正式回到绿灯委员会，这一年回归主要做了哪些工作？

王中军：把一把关，剧本读一读，从预算和对公司的回报方面进行把握，每一部电影的绿灯委员会都参与。现在可能会觉得财务想法更多一些，那种“只想市场占有率、这个戏赔一点也可以做”的想法会越来越少。

等待翻盘

在最春风得意的时候，围绕华谊兄弟的话题，几乎都是关于娱乐圈最当红明星。目前，王中军最牵挂的，只有让华谊兄弟安全度过2020年。

NBD：阿里和腾讯都是华谊的前5大股东，马云还是华谊的个人股东，对于公司的近况，他们有没有给过你压力？或者给你一些私下的帮助和建议？

王中军：压力是无形的，你见到自己股东的时候，觉得这两年做得不好，你会觉得蛮没面子的，这是压力。但语言上，他们并没有给我压力，反而对我们的帮助还蛮多的。

从公告里可以看到，阿里向华谊做了7个亿的股东间的借款，当然这个借款是有条件的，包括他们对华谊未来影片新的投资权等等，但不管怎么样说，7个亿的确帮助了华谊。这次《只有芸知道》是阿里来发行，对我们现阶段的流动性也提供了很大帮助，我觉得这些都是股东之间的信任。

我们2019年在海外的一个投资，境外资金短缺，腾讯给了3000多万美元的短期帮助。

NBD：是他们主动给你提供帮助，还是你去找他们寻求帮助？

王中军：怎么可能别人找我，都是我自己找人家，把公司的实际情况说了。在合法合规的前提下，他们都愿意伸一把手，帮助公司渡过难关。

NBD：之前马云说你是最懒CEO，其实我们外人理解这个玩笑是带着一点羡慕的，是指那个时候公司在高速成长，那么未来你的工作风格会发生改变吗？

王中军：我的风格没有根本变化，一个人的性格怎么变化呢？马云这句话肯定是带着玩笑也带着批评，我觉得不是说羡慕，他的站位更高，看得比我远，那时候我发展得太顺利了。

我觉得，我懒不懒，最后是靠结果说话。

NBD：跟华谊一同成长的导演，冯小刚、管虎、程耳等等，是不是还会和他们共渡难关？

王中军：肯定是这样，现在这些导演和公司的合作契约是我们的核心资产。至于他拍一个戏没有给你赚到钱，你得认。这个事不可能说今天赚到钱了，你就笑逐颜开，明天没赚到钱，你就冷脸往那一待，那人家怎么跟你合作？

导演都不是一天两天的合作，一个导演一签就是几部约，没个10年、8年怎么能拍出来。所以对电影公司而言，导演合作期往往比公司高管的合作期还长。

培养新导演，这句话说得容易，怎么样培养？有什么机遇培养？如果华谊如日中天，很多资源都向我们靠拢，那还好说。可现在是最困难的时候，所以还是要靠一个个的机遇，一点点去把现在被动的局面翻回来。